Vamos diseñando planeación estratégica con nuestros equipos de talento humano

Escrito el 8 de julio del 2022

¿Cómo has definido la ruta de acción con tus equipos de trabajo para los próximos años?

La planeación estratégica del talento humano se utiliza para alinear a las empresas u organizaciones en busca de los objetivos comunes y claves del éxito. Este proceso consiste en obtener la participación y el compromiso de todos los miembros de los diferentes equipos de trabajo.

Cuando defines rutas de acción de una manera anticipada inclusive tendrás planes de contingencia; por ejemplo, el manejo de situaciones generadas por la pandemia nos ha hecho crecer a muchas organizaciones porque varios de los escenarios tradicionales ya no existen. Para evolucionar en los procesos que garantizaran la sostenibilidad de la empresa ante el público objetivo y el mercado, debimos crear alternativas que tomaran como premisa la adaptabilidad como la principal característica del recurso humano.

Ejemplos de esto son las prácticas de home office y de modalidad híbrida implementada por muchas instituciones con el fin mejorar los tiempos de respuesta y el procurar el manejo óptimo de costos para tener entregables más competitivos ante el cliente.

Dentro del escenario aplicativo de los 3 últimos años se ha demostrado la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos, demostrando que a pesar de muchos cambios inclusive tecnológicos y organizacionales, las personas son el núcleo operativo que hace funcionar las empresas, no importa en qué contexto, si generamos una adaptabilidad con soluciones y respuestas ante el mercado, siempre estaremos orientados al cumplimiento de objetivos, considerando el alineamiento a la misión y visión de cada empresa.

Por eso debemos cumplir al hacer la planeación estratégica del talento humano con ciertos parámetros:

• Identificar componentes de las estructuras organizaciones.
• Actualización en el manejo de sistemas aplicativos ante el cliente.
• Proyección de los sistemas operativos y su interacción con el talento humano.
• Generar sistemas de feedback para clientes internos y externos con revisiones periódicas anuales.
• Revisión de los KPI proyectados para la evaluación del desempeño del talento humano a nivel general.
• Cumplimiento de la visión, misión, objetivos y planes estratégicos en los procesos medibles por periodos ejecutables.
• Revisar las oportunidades de mejora considerando presupuestos y margen de aceptación y rentabilidad ante los mercados, desarrollando equipos de talento humano responsables de las nuevas propuestas.

Por esto, para tener mejores participaciones en la presencia ante el mercado o market share, el proceso de planeación estratégica del talento humano debe ser integral e involucrar la unión entre todos los recursos de la empresa en la búsqueda de lograr un recurso humano comprometido, que se adapte, proponga soluciones y ejecute en el día a día.

Vemos también a la planeación estratégica del talento humano como un sistema que, en conjunto, tendrá elementos interrelacionados con objetivos que se cumplirán en el lapso de periodos determinados bajo la dirección y liderazgo de equipos de trabajo empresariales que garanticen los niveles de rentabilidad y sostenibilidad a través del tiempo.

La planeación estratégica del talento humano es un sistema abierto que mantiene un continuo intercambio con los entornos de cada organización, en el que se realizan los ajustes necesarios contando con la participación de la gran capacidad del recurso humano a la adaptabilidad para el logro de los planes por cumplir.

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Vamos diseñando planeación estratégica con nuestros equipos de talento humano, generando diferenciación ante el mercado, reforzando nuestra estrategia de employer branding fomentando más desarrollo y trabajo para todo el continente.